Seit der Gründung unseres Unternehmens glauben wir an die Vorteile von gegenseitigem Respekt und Austausch. Diese Überzeugung – die Teil unserer DNA ist – strukturiert die Beziehungen, die wir mit unseren Teammitgliedern pflegen. Indem wir Hand in Hand zusammenarbeiten, sichern wir die Nachhaltigkeit unserer Arbeitsplätze und schaffen ein wertvolles Arbeitsumfeld.
In diesem Artikel möchten wir Ihnen einige Beispiele für die nicht obligatorischen Regeln geben, die wir, die Direktoren von de Buedemleër, in unserem Unternehmen eingeführt haben.
Ausbildung, Wohlbefinden und Sicherheit am Arbeitsplatz:
Um das Know-how des gesamten Teams ständig zu verbessern und ein angenehmes und sicheres Arbeitsumfeld zu erhalten, investieren wir kontinuierlich in die Ausbildung unserer Mitarbeiter und in die Anschaffung effizienter Geräte. Dies geschieht in Form von:
- Erstausbildung und Weiterbildung;
- moderne Werkzeuge und Maschinen;
- mit professionellen Regalen ausgestattete Lieferwagen;
- Arbeitskleidung und Sicherheitsvorrichtungen;
- die Anwendung der 5S-Methode zur Verbesserung der Arbeitsorganisation.
Brandschutz-Ausbildung
Weiterbildung zum Thema „5S-Methode“
Motivierung und Verbesserung des Arbeitsumfelds
Zur Motivation gehören natürlich auch Zeichen der Lohnanerkennung, daher schlagen wir vor:
- zwei Anwesenheitsprämien pro Jahr;
- eine Leistungsprämie pro Jahr;
- Prämien für anstrengende und/oder weniger angenehme Arbeit;
- zusätzliche Urlaubstage gestaffelt nach Betriebszugehörigkeit;
- der Geburtstag eines jeden Mitarbeiters ist dessen persönlicher Feiertag.
Eine Politik des vertikalen und horizontalen Austauschs zwischen den Mitgliedern des Teams, die Folgendes umfasst
- einen jährlichen (formellen, strukturellen und systematischen) Rahmen für den Austausch zwischen den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten im Rahmen der ECAUD (kreativer Austausch für Entwicklung; FR: échange créatif au développement);
- ein Management, das stets ein offenes Ohr für die Mitarbeiter hat und darauf bedacht ist, die (beruflichen und privaten) Bedürfnisse aller Teammitglieder zu erfüllen;
- Respekt vor der Notwendigkeit eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Privat- und Berufsleben. Einführung von flexiblen Arbeitszeiten (im Büro), Teilzeitarbeit, Elternurlaub (auch für Väter) und zusätzlichem Urlaub.
Belebung des Unternehmenslebens in informellen Momenten
Wir vergessen nicht, schöne Momente miteinander zu verbringen, indem wir im Laufe des Jahres mehrere außerberufliche Aktivitäten organisieren:
Besuch des SES und des Wasserturms Rebierg in Hivange
- Ausflüge, Teambuildings und Teilnahme an Gruppenaktivitäten im Freien;
Accrobranche im „Parc Le’h Adventures“
Lasergame in Hollerich
Kartfahren in Mondercange
Crocus Escape Room
- ein Familienfest, das Familienmitglieder und ehemalige Mitarbeiter willkommen heißt;
Sommerfest auf dem Prënzebierg
- Weihnachtsessen.
Einige Erfahrungsberichte unserer Mitarbeiter
„Nadia“ Teammitglied seit 2006 Seit 2006 habe ich viel Freude an meiner Arbeit und fühle mich mehr wie ein Familienmitglied, als „nur“ eine Angestellte.
„Claudia“ Teammitglied seit 2015 Die Geschäftsleitung gibt sich sehr viel Mühe, dass sich jeder wohlfühlt und die Balance zwischen Privat- und Berufsleben respektiert wird.
„Claudine“ Teammitglied seit 2017 Die Beziehung zum Management ist aufrichtig und beruht auf Gegenseitigkeit, es gibt immer jemanden, der ein offenes Ohr für die Bedürfnisse aller hat.
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Wir blicken in die Zukunft
Um sicherzustellen, dass der Pool an ausgebildeten Fachkräften ausreicht und erneuert wird, ist es wichtig, dass sich professionelle Akteure wie wir für die Ausbildung junger Lehrlinge engagieren. Deshalb haben wir unser Ausbildungsprogramm „Leier by de Buedemleër“ ins Leben gerufen, das jungen Menschen die Möglichkeit gibt, einen Beruf zu erlernen und ihnen eine Perspektive bietet. Die Durchführung eines internationalen Austauschs von Auszubildenden brachte uns 2017 die Auszeichnung als bester Ausbildungsbetrieb ein.
Angesichts des Mentalitätswandels und des Fachkräftemangels in den von uns angebotenen Berufen sind wir uns bewusst, dass wir eine angenehme Arbeitsatmosphäre für alle schaffen müssen, um neue Generationen zu gewinnen.
Fazit
Familienunternehmen und Handwerksbetrieb seit 1994. Wir sind uns bewusst, dass der Erfolg des Unternehmens nur mit einem professionellen und motivierten Team erreicht werden kann. Wir haben immer viel von unseren Mitarbeitern verlangt, aber wir geben auch viel, wie unsere Werte zeigen, von denen 4 von 6 auf die Interessen unserer Mitarbeiter ausgerichtet sind:
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